{"id":121,"date":"2020-02-12T13:34:14","date_gmt":"2020-02-12T15:34:14","guid":{"rendered":"http:\/\/webapp172449.ip-45-33-1-11.cloudezapp.io\/?p=121"},"modified":"2020-12-01T16:38:36","modified_gmt":"2020-12-01T18:38:36","slug":"12-estrategias-eficazes-para-lidar-com-o-turnover","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/br.cellep.com\/blog\/carreiras\/12-estrategias-eficazes-para-lidar-com-o-turnover\/","title":{"rendered":"12 estrat\u00e9gias eficazes para lidar com o turnover"},"content":{"rendered":"\n

O turnove<\/strong>r \u00e9 um problema delicado, que acaba resultando em impactos nos lucros nas institui\u00e7\u00f5es. A express\u00e3o em ingl\u00eas refere-se \u00e0 rotatividade de colaboradores, ou seja, quando h\u00e1 muitas sa\u00eddas e entradas nas equipes. E esse \u00e9 um indicador importante, especialmente para os gestores de RH.<\/p>\n\n\n\n

Os principais preju\u00edzos ligados ao turnover<\/strong>, al\u00e9m dos gastos com a rescis\u00e3o contratual, v\u00eam da contrata\u00e7\u00e3o e treinamento de novos colaboradores e tamb\u00e9m da ociosidade das vagas remanescentes e na queda de produtividade.<\/p>\n\n\n\n

Reunimos aqui algumas dicas valiosas para ajudar voc\u00ea a lidar com o turnover<\/strong> e evitar preju\u00edzos:<\/p>\n\n\n\n

1 \u2013 Processo seletivo<\/h2>\n\n\n\n

Come\u00e7ar com uma boa sele\u00e7\u00e3o de profissionais \u00e9 muito importante para evitar um \u00edndice alto de rotatividade nas equipes. Parece \u00f3bvio, mas novos colaboradores devem estar dentro do perfil da vaga e devem ter empatia com a empresa, no m\u00ednimo. Algumas ferramentas podem ajudar e processos seletivos online e empresas de RH podem filtrar os perfis.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, o ideal \u00e9 deixar claro ao candidato as condi\u00e7\u00f5es e benef\u00edcios e principalmente o que ser\u00e1 exigido dele, para que n\u00e3o haja uma decep\u00e7\u00e3o futura.<\/p>\n\n\n\n

2 \u2013 Condi\u00e7\u00f5es de trabalho<\/h2>\n\n\n\n

Se um programador n\u00e3o tem um bom computador, ou um cozinheiro n\u00e3o tem boas panelas, o trabalho poder\u00e1 ser desestimulante. Ter bons equipamentos, al\u00e9m de itens b\u00e1sicos como seguran\u00e7a e higiene, influenciam bastante na rela\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio com a empresa. E, em locais com rotinas estressantes, o cultivo do respeito e valoriza\u00e7\u00e3o de esfor\u00e7os \u00e9 essencial.<\/p>\n\n\n\n

3 \u2013 Planos de carreira<\/h2>\n\n\n\n

Quando um colaborador consegue enxergar possibilidades para evoluir, h\u00e1 seguran\u00e7a e engajamento. Um bom plano de carreira deve equilibrar os interesses da empresa e os objetivos profissionais do funcion\u00e1rio. Esse t\u00f3pico pode ser desafiador para pequenas empresas, por\u00e9m \u00e9 importante que os profissionais estejam cientes de suas possibilidades futuras de crescimento.<\/p>\n\n\n\n

4 \u2013Vantagens e benef\u00edcios<\/h2>\n\n\n\n

Al\u00e9m de um bom sal\u00e1rio, pense em o que sua empresa pode oferecer como benef\u00edcios. Muitas vezes hor\u00e1rios flex\u00edveis, trabalho parcial em home office, descontos em academias ou um bom curso de ingl\u00eas s\u00e3o muito atrativos e mant\u00e9m a equipe estimulada.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m \u00e9 importante conhecer o perfil dos seus colaboradores e ficar de olho nas empresas da concorr\u00eancia para decidir as melhores compensa\u00e7\u00f5es que pode oferecer.<\/p>\n\n\n\n

5 \u2013 Sal\u00e1rios<\/h2>\n\n\n\n

A remunera\u00e7\u00e3o oferecida pela sua empresa est\u00e1 compat\u00edvel com o mercado? Sal\u00e1rios baixos ainda s\u00e3o a causa mais comum para pedidos de demiss\u00f5es, o que influencia o \u00edndice de turnover<\/strong>. Mesmo com bons benef\u00edcios, o sal\u00e1rio deve estar compat\u00edvel com a fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

6 \u2013 Treinamento<\/h2>\n\n\n\n

Um bom treinamento pode ser uma excelente ferramenta de motiva\u00e7\u00e3o. Os temas devem ser relevantes e agregar conhecimento tanto para os funcion\u00e1rios como para a empresa. Al\u00e9m de influenciar positivamente no \u00edndice de turnover<\/strong>, essa pr\u00e1tica deve tamb\u00e9m melhorar resultados.<\/p>\n\n\n\n

7 \u2013 Lideran\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n

Um gestor que n\u00e3o lida bem com sua equipe pode ter uma forte influ\u00eancia na decis\u00e3o de um funcion\u00e1rio deixar uma empresa. A organiza\u00e7\u00e3o pode estimular boas lideran\u00e7as com treinamentos e com espa\u00e7o para feedback dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

8 \u2013 Pesquisas de clima e satisfa\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Saber o que seus colaboradores pensam da organiza\u00e7\u00e3o deve ser uma pr\u00e1tica constante. Pesquisas de clima e de satisfa\u00e7\u00e3o s\u00e3o os principais recursos a serem utilizados. E, \u00e9 claro, os resultados devem ser objeto de uma s\u00e9ria an\u00e1lise e, consequentemente, devem derivar em a\u00e7\u00f5es positivas.<\/p>\n\n\n\n

9 \u2013 Feedback<\/h2>\n\n\n\n

O feedback \u00e9 um dos jarg\u00f5es mais antigos e comuns do mundo corporativo. E ainda \u00e9 uma rica ferramenta na rela\u00e7\u00e3o entre lideran\u00e7as e colaboradores. Avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, acompanhadas de a\u00e7\u00f5es de reconhecimento e aperfei\u00e7oamento, trazem uma din\u00e2mica de maior apropria\u00e7\u00e3o e engajamento no trabalho.<\/p>\n\n\n\n

10 \u2013 Gest\u00e3o de aus\u00eancias<\/h2>\n\n\n\n

Atestados m\u00e9dicos frequentes, faltas e insatisfa\u00e7\u00e3o com escalas de feriados e folgas podem ser indicadores de que algo n\u00e3o vai bem com um determinado colaborador. Acompanhe de perto e abra um canal de comunica\u00e7\u00e3o para identificar se \u00e9 um poss\u00edvel colaborador desestimulado.<\/p>\n\n\n\n

11 \u2013 Entrevistas de desligamento<\/h2>\n\n\n\n

Mesmo seguindo boas estrat\u00e9gias para evitar o turnover<\/strong>, toda organiza\u00e7\u00e3o deve saber lidar com as sa\u00eddas de funcion\u00e1rios. \u00c9 importante uma entrevista de desligamento ou um question\u00e1rio para avaliar o n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o e os motivos da sa\u00edda. Os dados poder\u00e3o ser utilizados em a\u00e7\u00f5es com a equipe que fica.<\/p>\n\n\n\n

12 \u2013 Substitui\u00e7\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n

Acompanhe sempre as avalia\u00e7\u00f5es de desempenho e os resultados de produtividade. Se um colaborador realmente n\u00e3o se encaixa, ele acaba desestimulando e prejudicando a equipe. \u00c9 melhor abrir m\u00e3o desse colaborador do que prejudicar os demais. Portanto realoque, treine e d\u00ea feedback. E se n\u00e3o for poss\u00edvel resolver, a melhor op\u00e7\u00e3o \u00e9 dispens\u00e1-lo.<\/p>\n\n\n\n

Parece dif\u00edcil? S\u00e3o muitos detalhes, sim, mas quando essas medidas entram na cultura da empresa, os resultados v\u00e3o compensar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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